对话王浩：六年辗转，扎根仓库，用责任与实干守护公司“大后方”
在公司的供应链体系中，仓库是沉默却至关重要的基石。本期，我们走进东莞仓，与国内仓储组负责人王浩进行了一场对话。
他在近六年时间里，从生产到品质，再到仓库，多次跨界，最终将仓库管理得井井有条。让我们一起倾听他的故事，感受那份背后的坚守与担当。
01人物介绍
拥有12年制造业经验，其中10年深耕生产管理，精通ERP、MES等系统，擅长优化生产流程与成本控制，成功推动质量体系认证与团队效能提升。始终坚持“持续改进，追求卓越”，致力于通过技术创新与管理优化实现高效生产与团队成长。
工作之余，热爱竞技游戏与象棋，注重策略与协作；享受骑行与乒乓球，保持活力与冷静并重。
他就是国内仓储组负责人王浩——一位在平凡岗位上做出不平凡成绩的“仓库守护者”。
02采访问答
1、在您入职以来，让您最有成就感的项目或任务是什么？能否分享一下当时的情景？
我是2020年6月加入公司的，截止到目前将近6年的时间了，刚入职时我并没有接触仓库，而是负责生产相关工作。后来公司安排调动，我从生产调到品质部，再到仓库管理，辗转了很多岗位，最终在仓储部门稳定下来。
最有成就感的项目是在品质部门时负责的“直发项目”。“直发”是指我们公司直接向供应商下达发货指令，供应商贴好标签后直接发货给客户，而不需要经过我们的仓库。这种模式对供应商的要求非常高，因为我们需要确保他们在发货前能够严格按照我们的质量标准执行。当时公司刚开始做直发，所有货都从东莞仓出，我需要频繁出差去供应商那里验货。
那一年，我开车跑了3万多公里，坐飞机往返了30多次，期间克服了地域跨度大、气候差异等困难 。通过培训和现场指导，我们最终帮助供应商建立了标准，现在他们已能独立保证质量，不再需要我们频繁验货了。
这个项目为公司节省了大量成本，也为后来的直发模式奠定了坚实基础，这是我感觉最有成就感的地方。
2、在“拥抱变化”的过程中，您觉得自己最大的成长和改变是什么？
回顾我的成长，感触最深的有两点：一是内心责任感的转变，二是将这份责任感落地的主动改进意识。我不再只关心是否完成任务，更会思考如何能做得更好、更高效。正是这种“主人翁”意识，驱动我主动去发起并参与仓库和品质流程的建立与改进。我们从一片空白中摸索，让流程从0到1，再通过一次次实践反馈，让它从1到N地持续优化，这一切都是为了用更少的人力、更低的成本实现更高的效率。比如：通过流程优化和人员精简，在发货量保持稳定的情况下，将库存从70万件降至18万件左右，仓库面积显著缩减，团队规模从20余人精简至11人，有效降低了运营成本。
同时，为了支撑这些改进，我也在不停地学习，紧跟公司引入数据化与AI技术的步伐，不断提升自己的管理能力，与公司共同成长。
3、在跨部门协作中，您认为合作共赢的关键是什么？
我认为合作共赢的关键在于三点：第一是“目标同向”，第二是“换位思考”，第三是“自身努力”。
我们所有部门就像一艘船上的不同划手，只有都朝着“为公司创造价值”的同一个方向发力，劲才能使到一处。在此基础上，多站在对方角度想问题，理解彼此的难处，同时保证自己这个环节足够努力、不掉链子，这样形成的合力，才是真正的共赢。
举个例子，我们仓库里那些“老大难”——呆滞库存。它们就像一座座小山，是历史留下的考题。虽然每年我们都在努力搬走一些，但要想彻底解决，光靠仓储团队自己“吭哧吭哧”地干，是行不通的。我们需要通过多个部门的协作，包括运营、供应链和物流仓储，共同努力才能逐步解决这个问题。这恰恰让我深刻体会到，真正的合作共赢，不是一句口号，而是一场实战。
4、在项目推进中，您是如何处理工作中的失误以及如何确保团队始终聚焦在最终目标上？
在我看来，“以终为始”不仅是一种工作方法，更是一种团队思维习惯——清楚地知道要去哪里，然后用每一步扎实的行动走向它。这个“终”，就是我们必须达成的目标——比如降低库存、提升发货准确率。所有的动作，都要围绕这个终点来展开。
比如发错货时，我们做的第一件事不是追究责任，而是对照着“终点”来解决问题：如何用最小的代价，最快地把事情拉回正轨？我们会立刻联系物流追踪，紧急换货，一切行动都指向“准确及时地将货物送达客户”这个最终目标。
同时，我们坚持“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的原则。这不仅仅是品质口号，更是我们“以终为始”思想的体现——从源头开始，就在为最终的“优质交付”负责。每一次失误后的复盘和教育，都是为了确保团队不再犯同样的错误，始终行进在通往目标的正确道路上。
仓储的项目并不复杂，但每一个都直接支撑着公司的战略。这种对终点的持续专注，让团队即使在没有外界压力的情况下，也能保持前进的动力和定力。
5、在公司里，让您感觉最温暖的事是什么？
在公司里，最让我感到温暖的，是那些在平凡日常中流淌的真挚关怀与并肩作战的情谊。
这份温暖，首先来自领导的以身作则。 邱总常教导我们“做人以清心为根本，做事以尽心为准则”。这句话成为我多年来恪守的职业信条——做事未必追求完美，但必须诚信坦荡、尽职尽责。
调任仓储管理后，陈丹总则在工作中给了我关键支持，她不仅让团队目标更清晰，更以实际行动关怀一线。盛夏时节，仓库温度常超40℃，她始终关注员工状态，及时配备解暑药品与冷饮，这种对员工真心呵护的细节，让我深受感动。
但最触动我的，是仓储团队伙伴们的坚韧付出。夏天仓库内部温度能达到40℃以上，在高温环境下，他们从不抱怨，始终坚守岗位，认真负责地装货、卸货。
正是这样的团队精神与管理层的坚实支持，让我坚信：我们能跟随公司步伐，将工作越做越好。
03团队下阶段目标
接下来的工作，短期攻坚目标是解决历史遗留的呆滞库存问题。这不仅是仓库的孤立任务，更是我们整个供应链团队需要协同作战的关键战役，它与公司的三年战略规划紧密对齐。
从长远来看，在现有基础上，希望通过优化仓库管理，提升人效，从而降低仓储成本。
结语
与王浩的对话，没有华丽的辞藻，只有朴实的叙述和坚定的行动。在他身上，我们看到了“拥抱变化”的坚韧、“诚信尽责”的担当，以及“合作共赢”的格局。
他和他所带领的仓库团队，正是公司价值观最生动的践行者。感谢所有像王浩一样，在各自岗位上默默奉献、实干前行的伙伴！你们是公司最坚实的基石，也是最闪亮的标杆！